面临快速改变的商场环境，制作企业有必要打破以往的出产形式，树立以信息为导向的出产流程。现在企业首要几种财物办理所用到的信息化办理系统为：1.常识型财物与PLM;2.营运财物与SCM;3.品牌商标财物与CRM;4.有形财物与ERP。当时制作业企业中遍及存在着四种首要的财物办理的需求，分别是品牌、商标财物、常识型财物、营运财物和有形财物。这四种财物在当时制作业从工业3.0向工业4.0阶段的过渡时期对应的信息化办理技能分别是CRM、PLM、SCM、ERP等。

　　关于无形财物如品牌财物、常识型财物的保护是企业信息化进程中不行短少的重要环节。但关于常识型财物，与其说是一个新概念的诞生，不如说是强化人们对既有常识财物的注重。因为它己经存在于公司的日常活动中，而企业竞争力最重要的源泉便是依据立异的常识及其载体各种产品。因而，在制作业企业中信息化存在着如下图所示的四个系统与企业四种财物的联系。

　　在以产品出产为首要经济活动的制作业企业中，产品开发进程占用了产品生命周期本钱的70%或许更多，甚至在一项新的产品规划付诸出产之前也是如此。

　　而ERP系统只能改进在产品生命周期本钱中别的的30%本钱。新产品的开发作业在整个公司的经费支出中占有很大份额，特别是在整个开发项目中因为各种原因，假如新规划的产品不能以低价的本钱进行出产，那么，它们就难以满意商场的质量要求;或许产品在预备上市时商场需求发生了改变而被撤销，公司经费将被白白地糟蹋掉。

　　供应链是由供货商、库房、作业和零售途径等组成的一个序列，供应链系统能够优化产品本钱与价值，它首要为企业的制作服务。

　　它对企业的进、销、存进行办理，并首要体现在有形财物的办理上。ERP. SCM. CRM企业办理类信息系统的推行的确简化和改进了各种商业规矩，可是这些系统对进步制作商产品开发进程中的中心功用却没有太大的影响。

　　那么，PLM与ERP有什么区别? PLM要点放在了常识产品或许说无形财物的办理上，而ERP的办理都发生在企业的有形产品推出之后。在ERP系统中有形的产品库存越少越好，在PLM系统中则期望无形的产品尽量多。ERP办理无形的数字化常识产品则显得有些力不从心。

　　从技能视点上来说，PLM是一种对一切与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行办理的技能。PLM包含了PDM的全部内容，PDM功用是PLM中的一个子集。可是PLM又强调了对产品生命周期内跨过供应链的一切信息进行办理和运用的概念，这是与PDM的本质区别。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商己经开发了成系统的PLM解决方案，成功地完成了向PLM厂商的转化，如EDS， IBM。当然，也有ERP厂商的参加，如SAP现已提出了自己的依据ERP态度的PLM解决方案。PLM构建需求一个面向更广泛的商业任务的生命周期办理系统来组成。技能的选用有必要依据这个高层次的任务的准则来挑选，而不是以完成任务和进程自动化这样传统的历史任务来挑选。

　　产品全生命周期办理PLM概念的提出是企业从CAD、CAM、CAE等规划东西单项技能运用后，企业越来越多地发生了把单项技能连接起来的需求，进一步说，便是把经过单点技能运用发生的信息连接起来。PLM作为一个树立在企业产品全生命周期办理上的全新的理念，是企业现存CAD/CAM、CAE、PDM、ERP等系统的整合，在企业内部包含和调控产品规划、实验、制作等全进程。

　　继ERP、CRM、SCM之后，PLM应运而生。它以网络为根底，首要针对制作业，在包含产品开发、规划、收购、出产、售后服务在内的全出产周期中进行数据办理。不管运用者在产品的商品化进程中担任何种人物，运用什么核算机上具，或身处何地都能够同步同享、运用产品数据。PLM是今世企业面向客户和商场，快速重组产品每个生命周期中的安排结构、事务进程和资源配置，从而使企业完成整体利益最大化的先进办理理念。

　　面临快速改变的商场环境，制作企业有必要打破以往的出产形式，树立以信息为导向的出产流程。也便是说，有必要树立一套办理产品开发各阶段不同信息的有用机制，使得产品规划、开发、制作、行销、售后服务等信息能快速地活动，并且能有用地加以办理。在此机制下，企业也能更严密地结合上、中、下流各环节之出产系统，缩短反应时间，并有用控管出产资源，从而强化商场竞争力。