在经济全球化的大环境下，我国经济、政治、文明，以及科学技能等都得到了快速的展开，尤其是信息化进程的推动。信息技能 / 数字技能在各行各业中广泛运用，成为了今世最活泼的出产力。

　　跟着职业信息化进程的不断推动和彻底商场化、出产要素差异较小的大环境，施工企业进行信息化/ 数字化办理形式和办理方法的革新与立异势在必行。以期可以在商场中占得竞赛优势，完结可继续性展开。

　　以下将结合中铁地道信息化建造的经历，对当时施工企业信息化建造存在的问题，以及施工企业信息化 / 数字化建造规划、施行落地等进行讨论和剖析，为企业进一步更好、更快地推动信息化建造做一些尽力。（合计5510字，估计阅览14分钟，请耐性阅览，必定有所收成）

　　施工企业信息体系软件推行难度高；施工企业准则的不完善性、不标准性、不科学性；企业办理层不只对施工企业信息化建造方面的认识和相关方面的常识比较浅陋，并且信息化建造的积极性不高，只是将其作为技能人员的作业等都是施工企业信息化建造中存在的重要问题。

　　中铁地道在信息化建造和数字化转型中也总结出了一些典型问题，而这些问题也是大多数传统施工企业信息化建造和数字转型所面对的共性问题：

　　公司已有体系有10余套，由于前期推行各单位对体系的注重程度不同，体系之间运转效果 差异较大。

　　公司高层对信息化认知差异较大，有些已完结了信息体系的建造并运用效果较好，但也有部分办理条块的信息化建造作业还未起步，导致公司信息体系集成耦合度低，数据联通性差，实践作业中需求重复填写，信息运用较低。

　　一起，公司短少一致的决议方案剖析和一体化办理渠道，不能为公司高层供给有用服务，公司信息化建造需求科学、体系的规划，让数字化渠道成为助力公司展开的有用“兵器”。

　　公司已有中心机房全体情况杰出，短期来看可满意日常运转需求，机房规划布置和配套建造等方面仍有距离，作为公司未来的数据中心长时间来看仍需加强建造，另一方面网络渠道建造尽管已初具规模，可是也存在一些问题，首要表现在国内仍有较多项目网络接入情况不抱负，网络根底渠道的传输功率和稳定性还有待进步和优化等。

　　公司安全防护办理体系尚不不完善，人员认识、运维体系也需进一步加强，技能层面公司安全防护体系仍处于被迫防护形式，在未来的展开中要加强自动安全防护方面的防护才能，一起进步对数据安全的注重程度，完善现有的数据存储与信息维护形式，以应对后期或许呈现的安全问题。

　　公司网络信息专业人才队伍信息化水平全体不高，不能满意公司信息化建造需求和展开需求，在往后的作业中需完善人才体系，逐渐进步人员根底本质。

　　在施工企业信息化建造的进程中，存在效果不平衡、资源布局涣散，办理难度高、成功率低、相关准则体系的不完善等方面的问题。

　　这类公司在办理的进程中，信息化建造难度非常大，由于这不只会添加人力、物力、财力的开销，并且信息沟通无法及时完结同享。

　　中铁地道股份有限公司作为交通工程范畴数字化技能运用先驱者，从触摸信息化理念，构成信息化认识，展开信息化建造，再到结合工程、运用落地。

　　中铁地道以坚持以战略和事务一起驱动信息化建造，坚持以公司管控形式指引信息化建造形式为指导思想。拟定了信息化建造的全体方针，依照公司信息化展开规划要求，结合公司实践，尽力展开信息化作业。

　　以事务标准化，标准标准化，标准流程化，流程电子化，电子信息化五大标准化为根底，建造项目全生命周期办理事务体系（PRP）和项目管控、流程优化的项目办理体系（ERP），构成公司概括项目办理体系；

　　一起研制和引入 BIM 技能，与公司 ERP、PRP 及其他办理体系交融，进步项目创效才能和办理水平，进步企业概括竞赛才能；

　　建造公司商场运营办理体系和协同体系，并以商场运营、项目办理和协同工作为三大中心体系，建造开发适用于公司展开的办理信息一体化渠道，完结办理信息化和事务信息化的集成；

　　经过公司信息渠道和数据中心的树立，为公司高层研制规划企业级智能决议方案剖析渠道和管控渠道，从而为公司战略规划的完结供给有力的信息化支撑渠道。

　　体系规划、试点先行是指体系剖析信息化建造进程中的要点和难点，收拾相关危险，仔细规划规划，按分步、分级的施行准则，仔细剖析要害事务和要害环节，找出信息化价值点，进行优先建造。

　　注重质量、集成整合是指信息化建造既要侧重处理当时公司展开中的问题，还要着眼于全体和久远展开，要改变粗豪式、应急式的信息化展开方法，注重信息化展开质量和效果，在运用体系建造进程中，要一起留意进步运用体系间的集成度。

　　在信息化建造进程中，要注重事务流程和各种标准的建造，为信息运用集成打下根底，为完结横向组合、事务协同供给信息化条件。一起，应依照中铁地道局集团拟定的一致标准，结合实践情况，有序推动，加速构建中心事务运用。

　　首要针对运用体系内部或运用体系间事务功用涣散、数据无法充沛同享、流程难以集成等问题，深化展开体系整合，进步体系集成度，进步体系价值，按部就班，逐渐构建公司级事务运用。

　　其次针对新的事务需求，充沛评价现有体系，完善和深化运用，恰当扩展功用，延伸体系生命周期，维护已有出资。

　　要充沛运用现有的老练软件或在中铁地道局集团规模内有老练运用经历的产品，根据公司标准化建造进行构建，并完结历史数据等资源的有用搬迁和运用功用的滑润过渡。

　　公司信息化全体蓝图架构分为展现层、战略办理层、运营管控层、出产办理层、渠道支撑层、体系建造层共六个方面。

　　规划中各信息体系，首要是站在战略和管控的需求，从公司全事务的视点规划，没有与功能部分一一对应。

　　因而，在规划中依照公司的安排机构规划，部分体系可以明晰事务牵头单位，如财政体系、人力资源体系的事务牵头部分分别是财政部、人力资源部，但也有部分概括性强的体系，如决议方案支撑体系、电子商务体系、常识办理体系、协同渠道等，触及多个功能部分和事务条块，牵头担任部分只能在实践作业中予以确认，在本规划顶用“相关功能部分”来表明。

　　公司规划布置运用体系分为战略办理层（首要服务于战略办理决议方案层）、运营管控层（首要服务于公司和片区运营管控层）、出产办理层（首要服务于施工项目运转）。

　　经过有方案的施行，终究完结公司各个层次的办理渠道，并完结体系之间的集成和数据交互，充沛同享信息，进步体系的灵活性和可扩展性，下降体系维护本钱，进步体系习惯才能，发挥信息体系的全体效益。

　　习惯公司展开要求，进步根底设施水平与功率，逐渐实 现重要技能及根底设施的有用整合与同享，构建面向服务的、科学绿色的信息化根底渠道，为信息渠道供给一致、安全、牢靠的支撑，让各种事务、运用体系和数据都能完结有用交融。

　　遵从国家和中铁地道局集团相关规定和要求，从办理和技能两个层面下手，逐渐构建合适公司的全方位的信息安全防护体系。树立健全“全面防护、职责明晰”的信息安全办理体系和“纵深防护、态势感知”的信息安全技能体系。

　　数字化转型是一个周期较为绵长的“革新”，从大的头绪节奏来说，中铁地道股份从 2006 年开端，就在广州地铁、武汉地铁、重庆轨道交通、广深港狮子洋地道等工程，树立了视频监控体系，且项目仅有这一种辅助出产的信息化手法。

　　咱们深知信息化在企业往后的展开不止于此，经过 3 年的调研、开发和推行，2008 年我公司完结精益项目办理体系的布置。

　　该体系以本钱为中心，工程进展为主线，将人材机、合同与工程进展挂接，经过挣值剖析法，完结项目盈亏的精密剖析。

　　2011 年，公司经过与国内厂商协作，开发了应急通讯保障体系，完毕了摩托罗拉等国外品牌在公司占有主导地位的局势，给公司节省了许多建造本钱，项目的覆盖率也大幅度进步。

　　2014 年公司开端布置中铁项目本钱办理体系，该体系将精益项目办理进步到更高的层次。完结了本钱与资金的管控。

　　2015 年，公司在郑万高铁初次运用业主方的才智工地体系，该体系从进场查看，原资料的管控，到现场的办理，都给施工出产供给了很大的协助。从郑万高铁开端，公司一直在探索和打造一个契合公司办理的才智工地体系。

　　经过多年的协作，2019 年，公司全面推行了广联达BIM5D体系，作为公司的才智工地办理渠道，完结了从方案到出产，从办理到效益的全方位一体化施工的改变。极大的进步了公司现场的施工管控功率，进一步进步了公司的信息化办理水平。

　　从现在公司信息化全体架构规划的六个层面来说，每一层均有自己的建造节奏。以出产营运层运用为例，根据中铁地道局集团和公司安排，结合公司实践情况，公司项目办理体系全体分为三个阶段。

　　第一阶段是要点施行项目层出产办理营运12个根本办理模块，即项目概括办理、合同办理、进展办理、分包办理、资料办理、机械设备办理、资金办理、质量办理、技能资料办理、安健环办理、报表办理等。

　　第三阶段是完善BI安排办理体系，树立相应准则和办理流程，完善办理功能，概括构成运用办理模版，将BIM技能运用面向深化。一起，着力研讨完结 BIM 体系与信息化ERP、PM项目办理体系的交融。

　　公司在 2019 年提出业财资税一体化，注重单事务办理的一起，经过树立主数据，处理各个事务之间互联互通的问题，完结体系的顶层规划。

　　完结项目企业一体化，真实做到事务标准化，标准标准化，标准流程化，流程电子化，电子信息化，为公司供给决议方案剖析的根据。

　　在现有体系根底上，运用云、物联网、大数据、BIM 等先进技能，整合构成全方位、多层级、软硬一体化 BIM+ 才智工地办理渠道、决议方案渠道，运用多元化的技能手法，构成全方位，多层级，软硬一体化的办理方法，为企业供给强有力的决议方案支撑。

　　关于项目及企业的未来展望，中铁地道将继续深化关于信息化的运用，并且加强关于各个事务口各个运用的数据会集，将底层数据全面会集至一致渠道，一致进行办理，结合数据内容，进行一致的数据决议方案，完结一渠道 N 运用的全方位数据展现读取；

　　将企业的各个子体系，包含 OA 体系、ERP体系、财政体系等各个体系进行全面的数据集成，打通各个数据口之间流转的壁垒，进步企业关于数据的运用深度，以及进步企业的办理决议方案功率、流程运作功率；

　　全面打造 IOT物联网设备的深化运用，进步修建信息化新技能的项企交融，完结数据的精准读取，削减人员关于数据的自动搅扰，拟定具体的运用运用方针，标准人员运用流程，完结信息化展开的高效标准；

　　从一开端的关于数据量的注重全面过渡到关于运用价值的注重，确保数据的真实性、可用性、支撑性，确保数据的价值彻底可以呈现在企业层的方向决议方案以及办理层的办理决议方案上；

　　经过关于企业各个项目的信息化展开，继续输出项目运用标杆，为企业在职业里面的信息化展开可以起到牵头效果，完结企业在职业里面的信息化带头效果，构成企业的信息化建造品牌以及全体企业品牌；

　　结合项企信息化的展开，以及各个项目的实践运用，包含企业项目信息化团队的建造，输出一批有职责、有担任、有才能的信息化专业人才，打造企业本身的专业信息化建造团队并进行经历仿制输出推行。

　　第二，施工企业完结了信息、人员、设备等资源的整合，有用的下降了企业的运转本钱，添加了企业赢利；

　　第四，不只施工企业的信息化程度和办理水平进步，并且企业的商场精心收拾也有了明显的进步，真实的完结了功能区分概括化、办理作业进程化、安排机构扁平化的方针；