这一阶段是确保体系的正常、牢靠、安全的运转，发挥体系的效果，不断完善、改善体系，进步体系的运转质量，下降费用，促进企业技能、管理水平的进步，首要作业有：

　　体系运转必定时刻后，应对运转状况进行点评，包含对体系方针、功用、功能、功率、效益以及用户满意度的点评，提出进一步完善体系的主张。

　　因为企业信息化开展规划与施行方案的拟定，不光牵涉到企业开展的方针，并且触及许多先进制作技能、信息技能使用，所以企业信息化开展规划与施行方案的拟定有以下几种办法：

　　但凡有条件（有人才）的企业，都能够自己拟定，但有必要安排好规划小组，要由第一把手担任，安排具有对企业开展方针、先进制作技能、信息技能有充沛了解的人员，依照开展规划与施行方案拟定的办法进行，最好与企业开展规划与施行方案一起拟定，把它作为企业开展规划的重要组成部分。

　　假如没有条件（无人才）自己拟定，能够托付拟定，受托单位有必要具有拟定企业信息化开展规划与施行方案的人才与经历，了解职业开展、对企业信息化有全面了解（包含 CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM/ERP/CIMS 等）、具有丰厚的开发与实践经历；肯定不能依托只要理论而短少实践经历的单位，也不能依托只把握其间部分技能的软件公司。

　　企业信息化开展规划与施行方案拟定后，有必要约请有关单位进行证明、检查，以确保规划与施行方案的正确性与可行性。

　　安排好项目施行是信息化规划完成的确保，信息化项目的施行比一般项目杂乱，一是因为信息化项目的施行需求既懂事务又懂计算机的人才，可是企业往往没有这样的人才，因而只好组合专业人员与计算机人员一起承当。另一方面，因为信息化项目施行往往牵涉到企业几个部分，有的还要对现行作业制度、流程、作业岗位进行改造，因而除了安排好项目开发施行小组外，还有必要安排好和谐领导机构，由有决议计划权的企业领导亲身担任，才干确保项目的施行，这也是我国 20 多年来企业信息化的重要经历，被称为“一把手工程”。一般企业项目施行安排如图 3 。